1、企业的财务管理职能中的管理作用发挥不足

    财务和管理是支撑企业自身发展的两个重要元素，同样也是保证企业获得核心竞争地位的基础保障。所以，在目前企业的生产经营活动过程中，财务管理和运营环节必须要紧密联系在一起。但是大部分企业并没有认识到这一点，二者还是处于分离状态，很容易影响管理职能的充分发挥3企业领导对于财务管理基础信息了解得不太全面，不能充分合理分配资金资源，从而直接影响财务管理在企业日后战略目标制定过程中的作用发挥。         

    2、企业领导自身的财务管理意识比较淡薄

    我国有很多中小型企业，并且大部分中小型企业都是采用家族式管理，企业所有决策都是由企业领导掌握的，所以，企业领导做的任何决策对整个企业日后发展起到重要影响。在企业日常管理工作开展过程中，财务管理是非常重要的工作内容，但是如果企业领导不能深度认识税务会计在财务管理工作的重性，很容易导致企业在重大决策方面判断失误，致使企业经济损失惨重。根据相关市场调查结果显示，部分企业经营失败的原因是因为财务管理模式没有实时更新，一味采用传统的财务管理模式，导致企业财务管理不太合理4最后，企业做出的各项决策都是基于财务管理各项目标，但是在大部分企业领导看来，技术创新才是推动企业发展的重要源泉，在企业发展过程中，盲目地引进先进的技术、设备，从根本上忽视税务会计和财务会计的双重作用，不流于企业高质量发展。

    3、财务职能比较单一

    目前，企业财务管理工作并没有突破传统的工作思维束缚，大部分企业财务管理人员只能对其自身生产经营过程中发生的经济行为、相关融资财务成本、资产负债情况进行充分分析。再加上企业财务管理部门的主要工作职责是从经营数据角度来考虑，全面分析企业生产经营成本、资金费用、以及相关经营数据，并没有深度挖掘企业税务信息，很容易出现纳税不及时的问题。