1、税务管理意识不强

    目前，国有企业在税务管理工作中普遍缺乏主动意识，未能了解到“以数治税”、金税四期系统上线背景下，对企业管理带来的影响，过度关注企业需要承担的社会责任、深化国有企业改革等方向，忽视税务管理工作可以带来的经济效益。为此，在税务管理工作中缺乏主动参与的积极性和主观能动性。       

2、税筹方式存在风险

    国有企业发展规模较大，业务活动相对复杂，其面临的税务风险也较为丰富多样。为此，需要通过科学合理的税收筹划方案方法，实现对风险的有效控制。但是结合实际，个别企业在税务管理工作中制定出的税收筹划方案缺乏科学性和合理性，未综合考量企业的长期战略发展目标，规划方案制定存在一定的短视问题。

3、税企沟通不畅

    企业的税务管理工作不可以闭门造车，而是需要在综合分析企业内外环境条件的基础上，加强和税务机关之间的沟通和交流。但在实际工作中，一些国有企业和税务机关之间缺乏有效沟通，对税收政策把控和理解不到位，税收筹划工作方案往往由企业财务部门与业务部门协商制定，未能通过与税务机关之间的定期交流，了解我国税务政策的基本走向，由此影响税筹效果。

4、税务风险管控和企业战略管控脱节

    “以数治税”背景下，国有企业的税务管理工作需要和战略经营发展目标有机结合，做好整个过程的风险控制。但是结合实际，风险管控和战略管控存在明显脱节，税务风险控制简单地局限于企业近期业务活动开展过程中的风险管理。未综合考量业务活动开展之后是否会带来潜在的、更长久的、难以识别的税务风险，整体的风险控制工作缺乏全局性和前瞻性。