加强人才培养方面着手，大力推进大数据时代电力企业税务管理风险防控i‘分必要。在此期间，要求电力企业配齐各岗位人员，打造长效化人才培养机制，积极引导税务管理人员自律自觉。                 

    1、加强人才培养

    有效开展人才培养工作，能够为大数据时代的电力企业税务管理风险防控提供智力支持。该阶段必须强调培养模式创新，积极探索复合型人才培养的高效路径。传统模式下，电力企业税务管理人员培养的重点集中在业务能力培训方面，信息素养、大数据意识、风险防控意识、创新思维培育井不受重视;致使工作人员的工作观念、能力无法匹配岗位需要，也难以拥有长期发展的可能性。所以，大数据时代的电力企业税务管理人才培养，必须立足基于大数据的税务管理与风险防控需要，打造个性化培养方案以及长效化培养机制。其一，加强综合素质培训。结合税务管理实务开展需要，打造相应的学习资源库，将相关政策、法规、税务工作方法、管理专业知识、风险防控技巧、大数据技术、智慧税收等方面内容纳入其中井实时更新，确保税务工作者掌握前沿知识技术，支撑其成长为复合型人才。其二，创新人才培养方式，以线上线下融合教学为抓手，促进电力企业税务管理风险防控人才培养提质增效。借助专题讲座、专家辅导、直播课、网络资源在线学习及实践工作远程指导等多种手段，切实提高教学辅导水平，提升工作人员的业务风险应对能力。电力企业还要整合多渠道资源，不断加强与其他电力企业以及政府部门之间的合作，积极探索人才交流方式，让工作人员  “走出去”，为其提供学习税收政策法规、掌握“业税融合”管理技巧、应对税务风险间题的机会。

    2、加强队伍管理

    实际作业环节，电力企业也要通过加强队伍管理，为有效防控税务管理风险点提供支持。电力企业应该加大人才引进力度，优化岗位招聘管理，从源头着手为打造专业实力强劲的复合型人才队伍做好准备。电力企业应当积极改进人才引进方式，采用“逢进必考”的引进人才;为引入复合型人才，企业可适当增设招考条件，合理设计录用标准，对应聘者税务管理、企业管理、风险防控等方面的综合能力进行评审，选拔出最适合的人才。同时，电力企业也要拓展人才引进渠道，开辟线上、线下招聘空间，利用校园招聘、社会招聘、内部推进、专家聘清等多种手段，引进各种层次的人才，为优化队伍结构、提高队伍实力提供保障。在加强队伍管理方面，电力企业也必须高度重视考核机制与激励机制建设。比如，优化绩效考核机制，将风险防控质效与员工薪酬、晋升机会直接挂钩，激发员工工作积极性;打造职称、证书优先培养机制，将职业资格认证情况以及职称与专业人才薪酬福利待遇挂钩，降低人才流失率、增强人才自主成长热情;完善轮岗实习、责任追踪、整改监控机制，保障人岗适配，约束员工风控行为。