目前大型集团企业的税务管理模式主要可以划分为以下三种模式:传统分散型、部分集中型、完全集中型。

    (一)传统分散型

    分散型税务管理模式是指税务管理职能分散于各级纳税组织，各级子公司单独设置税务管理机构、配备办税人员，自行负责税务管理工作。该模式的优点是灵活性强，不同地区的子公司可以根据当地税收政策的执行标准因地制宜地开展税务工作，有利于异地纳税组织发挥主观能动性，加强与当地税务局沟通协调。该模式的缺点主要有:一是信息化水平较低，税务信息汇总难度大，集团总部收集各子公司的税务信息主要通过税务人员手工统计，通过表格汇总上报，信息获取效率低，难以及时掌握所有子公司的税收状况，同时上报数据信息质量与税务人员自身业务水平紧密相关，准确性难以保证;二是业务流程不统一，人员流动频繁，集团总部难以对各子公司进行风险管控及纳税筹划。                        

    (二)部分集中型

    部分集中型是指会计核算、税务申报、发票管理等日常运营工作集中在集团财务共享中心进行统一处理，税务风险管控、税务筹划等职能仍保留在各子公司的税务管理模式。该模式的优点是将税务日常运营工作集中到共享中心统一处理，使得税务申报流程的及时性、规范性得到较大提升，能够较大程度上降低因发票不合格、申报不及时、填报不规范造成的税务合规性风险。该模式的缺点有:一是信息不对称，沟通成本高，税务日常运营工作与税务风险管理职能相分离，会导致双方信息不能及时共享，一方面共享中心可能会因为没有及时掌握子公司业务变化而造成申报错误，另一方面子公司可能会因为脱离了日常税务运营工作而降低了对税务风险的敏感性，导致不能及时识别风险来进行预警;二是不利于人力资源的优化配置，在该模式下共享中心和子公司均需要配备税务人员，导致比分散型管理模式下需要配备更多的税务人员，不利于降低人力成本。

    (三)完全集中型

    完全集中型是指将所有税务管理职能集中于税务共享中心进行，各子公司不再单独配备税务人员，日常税务运营工作主要依靠税务信息系统完成，税务人员主要负责税务政策研究、税务风险管控以及税务筹划优化等管理分析工作。该模式的优点是将能够固定化、标准化、自动化的基础税务工作交给系统完成，大力降低了税务工作的人力成本，同时在集团层面进行顶层设计，开展税务筹划及风险管控，站位更高、格局更大，能够制定出更加专业、可行的实施方案。该模式的缺点主要有:前期系统研发投人成本较高，技术人员必须根据企业实际情况制定个性化方案，对研发人员的业务水平要求较高。